4月8日，陜西化建召開2025年一季度經營、結算工作專題會，公司黨委書記、董事長李科社，黨委副書記、總經理王俊杰出席并講話，會議由副總經理丁瑞安主持。

會上，各基層單位、項目部、區(qū)域公司及經營公司等分別匯報了一季度經營、結算工作情況，分析了當前工作中存在的問題，提出了相應的解決措施。經營公司、財務中心、費控中心等部門通報了一季度各單位指標完成情況，剖析了問題和不足，并對二季度重點工作進行了安排部署。

李科社指出，一季度各單位在經營、結算和收款工作都有亮點，但仍然存在一些問題和挑戰(zhàn)。他強調，各單位在分析季度數據時，要結合公司業(yè)務部門的建議和指導意見，制定針對性改進措施，確保完成各項指標。他要求，一要牢固樹立市場開拓意識，統(tǒng)籌協(xié)調重大項目投標，提高投標決策能力，確保合同質量；二要加大對客戶的背景資料、招標文件研判、區(qū)域勞務價格、機械材料價格等信息收集梳理力度，為項目投標決策提供最全面、最準確的依據；三要重點開拓石化領域業(yè)務，同時關注戰(zhàn)略性新興產業(yè)、新材料、新能源等其他有潛力的行業(yè)，為公司發(fā)展尋找新的增長點；四要加強國家政策學習，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，提升經營人員自身綜合能力；五要加強與業(yè)主的溝通交流，加大與大設計院合作，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，提高項目中標率和合同質量；六要高度重視項目結算、回款工作，明確責任主體，實行月度考核，及時進行項目確權，確保公司高效運營。

王俊杰對各單位經營結算工作進行了安排，一是要緊跟工作目標，扎實細致工作，樹立信心，堅定不移地推進各工作開展；二是要整合經營資源，理性分析、理性研判項目可行性，提高項目風險可控意識；三是以生產促經營，以現場保市場，有效降低成本，盡快適應微利市場；四是重點布局新能源和非石化產業(yè)賽道，新業(yè)務板塊盡快實現轉型，實現效益增長；五是加快結算進度，嚴控對外結算的風險，確保規(guī)范性和嚴謹性。

公司副總經理趙偉，副總工程師劉立風、王業(yè)義，經營公司、費控中心、財務中心及各基層單位、區(qū)域公司、項目部負責人參加會議。（榕樹）