近日，陜西化建黨委副書記、總經理李科社一行到山東裕龍石化煉化一體化項目調研、指導節后復工復產工作，并拜會裕龍石化有限公司有關領導，雙方就項目建設情況進行了深入交流。公司副總經理、項目總指揮譚航行陪同調研。

李科社一行首先深入該項目聚丙烯裝置區、化工和煉油罐區項目等施工現場，實地了解材料到貨、施工進度、人機配置、文明施工、安全防護措施落實等情況，詳細詢問各施工單位項目負責人就目前人員和材料到場情況、存在的實際困難，并組織召開現場協調會。

協調會上，在認真聽取化工和煉油罐區、聚丙烯裝置區項目經理對目前項目建設人員配置、施工進度、協調等方面的情況匯報后，李科社對各項目部近期施工建設取得的成績給予肯定，并針對項目提出的協調問題進行解答，要求公司項目管理部限期落實。

李科社強調，裕龍石化項目是公司重點工程，指揮部和各項目部要緊緊圍繞公司“十四五”發展規劃，高站位謀劃、高標準要求，全面推進項目建設，尤其是今年項目面臨中交，一定要搶時間、趕進度、抓質量、保安全，在業主規定時間內完成既定目標。

就做好下一步工作任務，李科社要求，一是在施工進度方面，積極響應業主提出的施工任務，圍繞施工節點目標，制定詳細、科學的施工計劃，各工序合理銜接，全力保證進度目標實現；二是高度重視安全管理工作，安全問題必須擺在項目建設的首位，入場人員必須做到安全教育、入場考試、資料收集，不漏一人，項目經理作為安全第一責任人，要增強安全紅線意識，嚴把項目建設安全關；三是樹立質量終身制思想，始終不忘“以質量求生存、以信譽求發展”的企業宗旨，加強過程監管、工序交接、技術交底，嚴把項目建設質量關；四是各項目部要加強與參戰單位的溝通交流，對內強化統一協調管理，對外樹立一桿旗、一盤棋思想，加強與業主、工程管理、監理方面的工作溝通、交流，統籌協調、齊心協力推進項目建設；五是項目部全體干部職工必須樹立增收節資思想，定期組織召開成本費用控制分析會，嚴格把控各項費用開支，努力實現公司成本費用測算目標；六是在項目建設期間高標準、嚴要求、樹品牌、創信譽，為公司開拓市場打好基礎。(張宏社)