2月9日，陜西化建2023年經營預結算工作會議在楊凌召開。公司黨委書記、董事長高建成，總經理李科社等領導出席會議，副總經理丁瑞安主持會議。

會上，各基層單位、區域公司及經營公司各部門分別就2022年度經營工作和2023年工作思路及一季度經營工作開展情況進行了匯報。經營公司通報了各單位2022年經營指標完成情況，總結2022年工作亮點、分析存在的問題等，重點安排部署2023年經營工作及采取相對應措施，確保完成2023年經營指標120億元。費控中心通報了2022年項目結算及考核兌現情況，安排2023年項目結算工作，確保實現顆粒歸倉。

會議認為，“十四五”以來，公司全面貫徹新發展理念，以“固優勢、補短板、強創新、控風險、提質量”為抓手，堅定不移強化市場經營龍頭地位，創新經營模式，充分發揮公司優勢，搶抓市場機遇，引領兩級經營人員凝心聚力、銳意進取，經營業績首次突破百億大關，項目結算成果也取得歷年之最，為公司高質量發展奠定堅實的基礎 。

會議要求，一要充分認識經營工作的重要性和公司發展戰略地位，樹立全員經營理念和意識；二要樹立必勝信心，提高經營人員自身綜合能力，加強老客戶老市場的維護和市場開拓深耕能力；三要樹立目標意識，加大信息收集跟蹤，做好投標項目各種風險研判，力爭多簽高質量合同；四要重點關注七大石化基地及各省工業園區等，加大對石化基地、工業園區等周邊市場輻射力度，做大做強優質大項目；五要扛起結算責任，費控中心加大項目結算協調檢查力度，確保完成全年項目結算目標。

高建成指出，2023年是學習貫徹黨的二十大精神開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的重要一年，在肯定成績的同時，要清醒認識到經營工作的不足及存在的問題。

就做好2023年工作，高建成強調，一是牢固樹立經營目標的重要性，確定經營市場大戰略理念，確保重點項目中標；二是調動各種資源優勢，加大項目信息收集力度，認真研判項目信息價值，加大資源整合力度，力爭多簽優質合同；三是經營工作思路要清晰，要充分展現和宣傳公司優勢，探索多種合作模式，實現合作共贏；四是經營人員要有敏銳的市場意識，運用科學管理思想統領經營工作，增強經營工作的系統性規范性；五是樹立項目結算目標意識，重視過程管理，提升項目結算質量，確保工程款回收；六是加大經營人員的培養教育，落實好經營激勵政策，關心關愛經營人員工作、學習和生活，努力打造一支有活力、素質高、能力強的經營隊伍。

經營公司、費控中心、商務部及各基層單位、區域公司單位負責人、經營科長及經營公司各部門負責人參加會議。(榕樹)