10月18日下午，公司三季度經(jīng)營運行分析會在楊凌召開。公司總經(jīng)理李科社出席會議并講話，副總經(jīng)理丁瑞安主持會議。

會上，各基層單位分別匯報前三季度經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)營工作存在問題及采取措施，安排部署第四季度重點項目投標及2023年投標項目信息收集、跟蹤等相關(guān)工作。費控中心通報了項目部、基層單位項目結(jié)算完成情況，安排未完成的結(jié)算項目倒排計劃，明確第一責(zé)任人，確保全年項目結(jié)算目標按時間節(jié)點完成。經(jīng)營公司作了《2022年第三季度經(jīng)營運行分析報告》，通報各單位經(jīng)營指標完成情況，分析國內(nèi)外、石化行業(yè)及企業(yè)市場競爭等形勢，安排部署第四季度經(jīng)營工作及采取相應(yīng)措施，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)，并為明年儲備更多的項目。

會議要求，要加強經(jīng)營目標意識，全力以赴，保持良好的態(tài)勢，確保市場增長；要強化整體意識、全局意識，主動適應(yīng)市場競爭，加大經(jīng)營任務(wù)儲備，抓住核心客戶，跟緊重點項目，確保實現(xiàn)化建百億目標；要勇于擔當，認真對待結(jié)算工作，確保降低公司“兩金”占比。

李科社對各單位經(jīng)營指標完成情況進行了點評。就做好下一步工作，李科社強調(diào)，一要堅定信心，加大信息收集，務(wù)必完成年度經(jīng)營目標，把疫情對公司的影響降到最低，為打造百億化建全力拼搏；二要精準研判，認真研究招投標文件，編制好投標方案，了解市場成本，從源頭進行風(fēng)險防控；三要轉(zhuǎn)變思維，緊跟國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加大風(fēng)電、光伏、新能源、新材料、市政工程及公司發(fā)展需要等領(lǐng)域市場開拓力度；四是區(qū)域公司要兼顧投標、施工、項目結(jié)算及收款等“一條龍”發(fā)展，以項目為依托，向四周輻射，做實做大區(qū)域公司；五要加強與客戶溝通聯(lián)系及回訪，建立溝通交流常態(tài)化機制，與客戶時刻保持良好溝通狀態(tài)；六要加大項目結(jié)算和工程款回收力度，抓緊分包項目的結(jié)算，及時歸集成本。

公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰，基層單位、區(qū)域公司、經(jīng)營公司各部門負責(zé)人及基層單位經(jīng)營科長等共38人參加會議。（榕樹）