“向善而建”，唱響化建。8月6日下午，在嚴格落實防疫措施的基礎上，陜建集團黨委宣傳部部長、企業(yè)文化部經(jīng)理楊英龍帶著“向善而建 蝶變未來”的詩意主體來化建宣講集團企業(yè)文化。公司黨委副書記、總經(jīng)理李科社及在家領導班子成員，機關部門負責人，楊凌基層各單位黨政負責人及科室負責人、政工干事、黨員和班組長代表參加。
陜建集團企業(yè)文化體系由核心理念文化、視覺文化、行為文化三部分構成。其中核心理念部分包含企業(yè)哲學、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、行為規(guī)范、文化傳播語等內(nèi)容。
在宣講視覺文化時，楊英龍強調(diào)，企業(yè)品牌是陜建最重要的資產(chǎn)之一，現(xiàn)場標準化管理是展示集團外部形象的重要載體，是提升陜建認知度和公眾形象的重要抓手。6月份，集團下發(fā)了更新過的《品牌視覺識別指導手冊》，各單位要及時掌握手冊內(nèi)容，并嚴格執(zhí)行其中的組合圖樣、造型比例、結構空間、標準顏色、中英文名稱等規(guī)定要求，把企業(yè)視覺標準化管理真正落到實處。
在闡釋“向善而建”哲學核心理念時，楊英龍從企業(yè)文化是什么、陜建發(fā)展歷程、企業(yè)文化核心理念、企業(yè)文化落地四個部分，結合集團典型業(yè)績和生動感人事例進行了詳細講解，強調(diào)向善而建是對陜建優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承和發(fā)展，向善而建將陜建人善良誠信的品質(zhì)、追求完美的工匠精神、善戰(zhàn)善成的鐵軍作風、友善合作的共贏理念、善待自然的綠色發(fā)展、胸懷社會的責任擔當融合在一起，形成陜建核心價值定位；并從歷史價值和現(xiàn)實價值兩個方面賦予陜建人弘揚建筑文明、賦能美好生活的企業(yè)使命：努力把陜建打造成為國際一流的現(xiàn)代化綜合建筑服務商。
在闡釋什么是企業(yè)精神時，楊英龍運用著名作家湯姆斯·彼得斯的名言“一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構、形式和管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量以及信念對組織全體成員所具有的感召力”作了形象生動、通俗易懂的解說，并將企業(yè)精神概括為是企業(yè)員工所具有的共同的內(nèi)心態(tài)度、思想境界和精神氣質(zhì)，是核心價值觀在企業(yè)行為中的延伸和體現(xiàn)；并結合具體實例對企業(yè)文化理念中的干部行為準則和員工行為規(guī)范進行了講解。
楊英龍強調(diào)，企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程、是一項長期的任務，其核心目標是知、信、行，重在落地執(zhí)行；落實過程須系統(tǒng)謀劃、有序推進，持續(xù)改善、閉環(huán)管理；要堅持“戰(zhàn)略支撐、注重實效、領導垂范、全員參與”四個原則，通過“文化導入、文化演變、內(nèi)化與傳承”三個階段及制度融合、活動宣貫、業(yè)務滲透、文化示范體驗工程及企業(yè)文化節(jié)、企業(yè)文化+創(chuàng)建品牌活動不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態(tài)完善來實現(xiàn)。各級領導干部要積極參與企業(yè)文化落地工作、帶頭踐行：既要當好領航員、改革者，又要是實干家、鋪路石；既要有廣闊視角、長遠目標、把握趨勢，又要自我批判、擁抱變化、開拓進??；既要堅持原則、主動作為、率先垂范，又要包容豁達、顧全大局、成就他人。全體員工要心懷善念、內(nèi)外兼修、知行合一、崗位成才，從而實現(xiàn)最好的落地效果。
宣講會后，參會領導深受啟發(fā)，認為陜建企業(yè)文化為陜建企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了思想和行為指導，注入了精神動力，楊部長通過大量的工程業(yè)績和真實、生動的人文故事，從匠心打造、市場服務、責任擔當?shù)确矫鎸﹃兘ㄆ髽I(yè)文化的產(chǎn)生、形成、發(fā)展做了深入淺出的闡釋，講得非常好，很受鼓舞。
據(jù)悉，目前集團已下發(fā)了《企業(yè)文化手冊》和公司下發(fā)了《關于加強施工現(xiàn)場視覺標識工作的通知》，要求各基層單位、項目經(jīng)理部、機關各部門要率先垂范，嚴格執(zhí)行《陜西建工控股集團下屬單位品牌視覺識別指導手冊》和《陜西化建標識使用指南》要求，確保集團企業(yè)文化入腦入心、落地落實。一是強化落實，確保視覺標識系統(tǒng)全覆蓋。各單位按照要求合理布置標識標牌，確保使用規(guī)范、制作精良、位置醒目、整體美觀，使之成為展現(xiàn)企業(yè)形象的重要窗口。二是豐富標識標牌的內(nèi)容，增加企業(yè)文化理念、共贏理念。各單位要對本單位辦公區(qū)和自營項目進行自查整改，重點做好交通主干道、沿街臨街、十四運場館周邊或沿線等公眾區(qū)域在建項目標識標牌使用工作，日常檢查和維護，確保觀感統(tǒng)一；新開工的項目，要嚴格執(zhí)行集團和公司下發(fā)的規(guī)范標準。三是完善管理，建立視覺標識規(guī)范化工作長效機制。要積極引導、激勵全體員工自覺遵循、激活企業(yè)文化的生命力和源動力，進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，為集團早日挺進世界500強貢獻化建智慧和力量。（陳練斌）
