自9月27日開工以來，一公司承建的中石化荊門分公司烷基化項目，按照“安全、綠色、優質、高效、準時”的目標，不斷優化管理，通過全方位、多層次、有重點的精心部署，確保了項目建設有序推進。

劃分片區，明確責任

“小王，裝置外紅色警戒線嚴禁跨越”，“小李，吊裝過程中，必須保證安全警戒線內無人員進入”。正在巡查的項目經理劉建華提醒著剛入場的工友。項目建設中，現場管理人員嚴格按照施工方案中的職責劃分落實管理。各負責人不僅要管控好責任區的施工進度和質量，還需配合安全部門，做好風險管理和分析，落實安全管理主體責任。劃片區管理使得施工有目標、有重點，責任劃分更明確。

線上加線下，信息溝通無障礙

施工時間緊，任務重，工作量需化細化小，目標完成要實時跟蹤。每天下午項目管理團隊現場對接，了解日作業計劃完成情況和施工過程遇到的難點問題，并及時與業主溝通。除召開現場對接會外，項目部還利用微信平臺建立項目微信群，發布施工信息、過程照片、提出意見建議，無障礙溝通使信息傳遞準確及時。

開展勞動競賽，激發創先爭優熱情

為完成11月5日框架主體安裝目標，11月30日構-2框架具備烷基化反應器吊裝條件，項目部成立“青年突擊隊”。現場嚴格管控安全、進度、質量、文明施工和物資后勤保障。施工過程信息靈、情況準、處理快。通過開展“百日安全無事故”勞動競賽，有效鼓舞了參戰職工干勁。中石化集團公司工程部主任宋立群在11月10日烷基化項目施工督導檢查會上，對陜西化建進度、安全、質量給予高度肯定。

細微處著手，后勤保障暖心窩

項目部從細微處著手，關愛員工，為員工提供工作和生活便利。裝置四周均為正在運行的生產裝置，噪音大、氣味刺鼻，為確保管理人員、作業人員的身體健康，項目部及時為現場參戰人員配發了防護口罩和耳塞。為了搶工期、趕進度，安排專人將工作餐送到現場。同時在現場耗材庫房外設置熱水飲用點，為奮戰在一線的作業人員提供飲水保障。種種暖心服務，為項目有序推進，提供了強堅實基礎。

截止11月18日，經過參戰職工努力奮戰，1663噸鋼結構已完成1331噸，完成總量的80%；設備安裝68臺，完成總量的68%；管道預制26000達因、完成總量的30%。 （馮坤 張瑜 ）