中國產(chǎn)經(jīng)新聞報記者 徐洲成 通訊員 陳練斌報道

    陜西化建工程有限責任公司（以下稱陜西化建）組建于1951年，是國內最早的石油化工建筑安裝施工企業(yè)之一。近年來，該公司黨委在深化改革、轉型并軌、產(chǎn)業(yè)調整、資源整合、加快發(fā)展過程中，把落實科學發(fā)展觀作為根本任務，努力強化黨的戰(zhàn)斗堡壘作用；通過創(chuàng)新黨的建設思路和思想政治工作方法，動真情、講真話、辦實事，讓員工輕松干事、快樂享受改革成果，使傳統(tǒng)國有企業(yè)活力煥發(fā)、蓬勃發(fā)展。

市場格局再變幻 黨建鏈條不能斷

    流動性大、野外作業(yè)時間長、環(huán)境條件差、勞動強度大，是施工企業(yè)的工作特點；點多、線長、面廣、人員分散，是施工企業(yè)的管理難點。近年來，隨著市場格局的變化，陜西化建的經(jīng)營形式由單一的施工生產(chǎn)型向PC總承包模式轉變，經(jīng)營模式由自主經(jīng)營向合作經(jīng)營方向發(fā)展，施工規(guī)模由省內向省外和國際市場拓展，管理重點由常規(guī)管理向技術創(chuàng)新、勞務分包、精細化管理轉移，這些給企業(yè)管理帶來了諸多新課題、新矛盾，也賦予了企業(yè)黨委緊迫而艱巨的政治任務。為此，該公司黨委把“強化黨的建設、創(chuàng)建平安和諧企業(yè)”作為企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事來抓，把以人為本貫穿于企業(yè)黨的思想、組織和作風建設全領域、全過程，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同籌劃、同安排、同落實。
2006年以來，陜西化建黨委在堅持思想政治工作的組織不散、優(yōu)良傳統(tǒng)不丟、人員不減的同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適時增加工作經(jīng)費、改善辦公條件；給基層單位配備專職支部書記，在項目部和施工隊設立黨支部、配備兼職書記，在施工班組設立黨小組、成立黨員突擊隊和青年突擊隊；年初或新項目開工時，黨委與基層單位、項目部支部簽訂黨風廉政建設和綜合治理目標責任書，基層單位、項目部與承包班組簽訂目標責任書，將“三會一課”、思想政治、質量安全、治安保衛(wèi)、工期進度、信訪投訴等工作量化考核，與晉級、晉職和經(jīng)濟收入掛鉤；同時堅持開展“四好領導班子”、“五好黨支部”、“模范職工”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀青工”等評選和組織勞模和優(yōu)秀黨員旅游、安排勞動強度大的中層干部集中療養(yǎng)等，這些激勵措施保障有力的大政工格局，使黨的組織建設、制度建設和思想政治工作在機制上“疏而不漏”，得到根本保障。
    “黨的建設是一個緊密相連的鏈條，缺失或薄弱任何一個環(huán)節(jié)，都會影響到戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮；只有完善施工一線黨的組織和制度建設，才能保障和促進生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作順利開展?！痹摴净鶎右晃恢Р控撠熑巳缡钦f。

動真情增加親和力、凝聚力

    “企業(yè)的親和力和凝聚力，就在于各級思想政治工作者和管理人員通過動真情、講真話、辦實事，增加員工對企業(yè)的感染力和自信心。”該公司基層一位黨務工作者對此深有感觸。
    在健全黨的組織機構和制度的同時，該公司黨委還在創(chuàng)建“政治過硬、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”的兩級班子作風上下功夫，要求各級黨員、管理干部著力培育親情化的黨群關系，“像孝敬父母一樣真心實意為員工做好事，像養(yǎng)育子女一樣真心實意培養(yǎng)員工”。近年來，先后投資5、3億元新建和改建總建筑面積32萬平方米的1300套水電暖齊全、設施一流的職工住宅和20000多平方米的楊凌和興平化建辦公大廈；對一線職工吃、住、行全部實行公寓化管理；為年輕人才搭建成長平臺，先后組織競聘干部5次，30多名35歲以下的年輕項目經(jīng)理、總工、質量安全經(jīng)理、基層主任科長走上管理崗位；完善“薪酬體系”，分配政策向技術管理和生產(chǎn)業(yè)務骨干傾斜，提高40歲以上女職工和50歲以上男職工待崗工資；解決待業(yè)子弟就業(yè)問題和提高職工子女學費報銷標準。另外，工會每年為一線職工發(fā)放防暑降溫用品和保暖用品，為全體職工、特殊工種人員進行健康普查，對患病、傷、殘、亡困難職工進行救助；離退辦每年冬、夏兩季慰問離退休職工及一線職工家屬，團委積極組織大齡男、女青年職工與地方青年開展聯(lián)誼活動，幫助解決婚姻問題等。2009年，公司一名司機在青海格爾木出差突發(fā)腦溢血，生命垂危，主要領導第一時間指示在場人員不惜一切代價進行救治，并安排4名中層干部陪同家屬從千里外趕赴當?shù)蒯t(yī)院精心護理，40天脫離危險后轉回內地繼續(xù)治療，直至完全康復，職工們感動地說:“還是我們陜西化建的領導好，人情味濃呀!”

企業(yè)要積極承擔社會責任

    “每個企業(yè)與社會‘大家庭’中的其他成員都存在著千絲萬縷的聯(lián)系；只有積極承擔社會責任、履行義務，才能與其他成員和諧相處，促進企業(yè)和社會共同進步?！被鶎右晃稽h務工作者這樣認為。
    近三年多來，隨著陜西延長石油集團的快速發(fā)展和延長化建的成功上市，作為延長化建全資子公司的陜西化建，也迎來了快速發(fā)展的大好機遇。針對新形勢下施工管理中出現(xiàn)的諸多新問題、新矛盾，該企業(yè)黨委堅持生產(chǎn)建設為社會服務的宗旨，以為業(yè)主和當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展多作貢獻為己任，把建立企業(yè)內部和諧和外部利益相關方的和諧關系作為重點，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益同增長。
    對內，黨委一方面積極加強對員工進行大局服務意識、主人翁責任感教育，引導員工兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務；一方面根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際和社會治安形勢，扎實開展“平安企業(yè)”創(chuàng)建活動，對關系員工切身利益和熱點問題及可能影響安全生產(chǎn)、社會秩序的矛盾問題，登記建檔，落實責任，主動詢訪，消除隱患。
    對外，黨委按照 “相互尊重，平等對待；誠信為上，厚德長遠；互贏共榮，共謀發(fā)展；遵紀守法、按章辦事”的基本原則和尊重、善待、體諒的要求，與一百多家業(yè)主、70多家協(xié)作企業(yè)密切合作，還積極安置當?shù)?9名復轉軍人、招收1000余名大學生和技校生，為政府解決了后顧之憂，贏得了社會各界人士的廣泛贊譽。

用企業(yè)文化提升凝聚力、戰(zhàn)斗力

    2008年至2010年，公司通過開展道德模范評選、述職述廉報告會、家庭助廉會、提合理化建議、老干部座談會、大學生座談會、班組長座談會、“法企共建”座談會等，促進廉潔文化進企業(yè)、進工隊、進家庭、進班組；通過實施“青年振興計劃”、“健康計劃”、“關愛計劃”、“活動計劃”、“培訓計劃”、“平安建設計劃”和人才梯隊建設、“青苗人才”建設、“職工文藝匯演”、體育系列比賽、干部拓展訓練等活動，豐富和弘揚企業(yè)文化，凝聚職工意志和智慧、提升企業(yè)團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
    “員工既是企業(yè)的‘細胞’，又是企業(yè)生產(chǎn)要素的‘抓手’； 企業(yè)只有在保障‘細胞’物質營養(yǎng)的同時，不斷提升‘抓手’的精神需求，生產(chǎn)要素才有生機和活力——實現(xiàn)這一切，需要從建設先進文化、培育優(yōu)秀員工、創(chuàng)造高效組織做起。”基層一位黨務工作者解釋道。
    幾年來，公司職工隊伍積極主動干事業(yè)、兢兢業(yè)業(yè)干好事業(yè)、千方百計干成事業(yè)的激情高漲，先后圓滿完成延安楊莊河煉化一期工程、延安-西安成品油工程、延長興化大化工工程、新疆錦江尿素工程、伊朗阿拉克煉油廠產(chǎn)品升級改造工程等數(shù)十項省內外急、難、險、重任務。2010年10月21日，延安煉油廠山體滑塌事件發(fā)生后，該公司3名領導和基層540多名黨員干部、團員青年，從數(shù)百公里外的5個工地上6小時內緊急趕赴現(xiàn)場，冒風雨、抗嚴寒，連續(xù)奮戰(zhàn)四天四夜，提前完成了13條、共上萬米長的管道敷設貫通任務，經(jīng)受住了嚴峻考驗，受到延長石油集團和陜西省委省政府的通報表彰，彰顯了團結進取、頑強拼搏的“鐵軍“風采。