來源：中施企協(xié)行業(yè)發(fā)展部

秋風送愜意，花重錦官城。10月18日至20日，中國施工企業(yè)管理協(xié)會在成都舉辦2023年（首屆）建設工程項目管理論壇。論壇由四川華西集團有限公司承辦，四川省建筑業(yè)協(xié)會、中國五冶集團有限公司等單位共同協(xié)辦。

中國施工企業(yè)管理協(xié)會副會長兼秘書長尚潤濤出席論壇并講話。四川省建筑業(yè)協(xié)會會長殷時奎，四川華西集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理馬林出席論壇并致辭。中國工程院院士、中國工程院工程管理學部主任、中國鐵道學會理事長盧春房，西南交通大學土木工程學院教授、博士生導師李遠富，中國土木工程集團有限公司原黨委書記、董事長袁立分別作主旨發(fā)言。重慶市建筑業(yè)協(xié)會會長魏福生，福建省建筑業(yè)協(xié)會會長侯偉生，中國冶金建設協(xié)會常務副會長兼秘書長劉玉山，中國煤炭建設協(xié)會副理事長單益新等出席論壇。中國施工企業(yè)管理協(xié)會副秘書長張長春主持開幕式和主論壇。工程建設領域的專家、學者、企業(yè)代表1200余人現(xiàn)場參加。

尚潤濤副會長作了題為《強化施工項目管理 提升工程質量效益》的講話。他指出，本屆建設工程項目管理論壇，是工程建設行業(yè)深入貫徹黨的二十大精神，加快建設質量強國的實際行動，也是推動行業(yè)高質量發(fā)展的一個重要舉措。

尚潤濤副會長強調，要提高對項目管理的思想認識。一是要看到，項目管理是提升工程質量的重要手段。要通過項目管理，把好進料關、用料關，使工程質量有可靠的物質基礎；把好流程關、工藝關，充分發(fā)揮建筑材料的使用效能；把好驗收關、交付關，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡到項目管理的終極責任。二是要看到，項目管理是培養(yǎng)企業(yè)人才的重要途徑。項目管理涉及人、財、物等各個方面，關聯(lián)到材料、技術等多個領域，對人才的培養(yǎng)是全方位、多方面的。項目工地是工程建設者實踐鍛煉和培養(yǎng)能力的舞臺，要深化對企業(yè)建設規(guī)律的把握，積累推動企業(yè)發(fā)展的能力和本領。三是要看到，項目管理是塑造企業(yè)品牌的重要支撐。品牌是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，也是贏得市場的重要資源。行業(yè)、社會對企業(yè)的認識和評價，看的是項目，是項目建設的速度和質量。項目越有影響，企業(yè)就越有名氣。項目管好了、干好了，就能提升企業(yè)的知名度和影響力。四是要看到，項目管理是創(chuàng)造價值效益的重要保障。價值效益是企業(yè)生產經(jīng)營的最終目標，施工企業(yè)的效益最終要通過項目建設、項目產出、項目管理來實現(xiàn)。只有在科學決策、精算細算的基礎上管好管細，才能釋放出項目建設的最大效能，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

尚潤濤副會長強調，要把握項目管理的根本著眼。管好項目、建好項目，首先要有政治思維、全局思維，把握好著眼點和立足點。一是要符合政策法規(guī)要求。在項目建設和管理中，要學習政策、把握政策，將黨和國家的政策導向體現(xiàn)到項目建設和管理中去；要遵守政策、恪守法規(guī)，用政策法規(guī)來約束和規(guī)范生產行為、經(jīng)營行為、市場行為，做到合規(guī)建設、誠實守信；要注重用好政策，發(fā)揮政策對企業(yè)的支持作用、扶持作用。二是要適應高質量發(fā)展要求。要通過項目管理，宣傳展示高質量發(fā)展的思想理念，培育員工的質量情懷，激發(fā)投身高質量發(fā)展的使命擔當；要堅持系統(tǒng)思維，通過項目管理這個平臺，將設計、施工、運維及供應方等上下游產業(yè)聯(lián)動起來，形成推動高質量發(fā)展的強大合力；要探索建立項目管理的標準體系、評價體系，真正發(fā)揮項目管理對高質量發(fā)展的促進作用。三是要體現(xiàn)綠色低碳要求。要抓好綠色建材的推廣運用，優(yōu)先采用高性能無污染材料，推廣一體化建造技術、生態(tài)節(jié)能技術、材料再生利用技術等，提升環(huán)保材料對綠色低碳發(fā)展的貢獻率；要抓好施工過程的環(huán)境保護，科學組織管理，集約利用水電、土地、材料等資源，有效控制噪聲排放、大氣污染，把施工對環(huán)境的影響降到最低；要抓好綠色施工技術的推廣，注重應用裝配式施工、一體化裝修、工業(yè)化生產、智能化建造等，提升項目建設管理的綠色水平。四是要把握風險防控要求。要建立科學的風險評估機制，統(tǒng)籌研判自然風險、政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險等，為有效實施科學管理提供依據(jù)。建立風險響應處理機制，能夠快速研判、立即應對、及時補救，有效降低、避免給項目、企業(yè)造成的損失；要合理規(guī)避風險，加強信息共享和工作聯(lián)動，及時回避項目風險，注重利用合同約定、聯(lián)合施工、工程分包、工程保險等，減輕風險損失和造成的不利影響。

尚潤濤副會長強調，要改進項目管理的方法手段。在方式方法和手段運用上，必須與時俱進，不斷提升管理的質量和效能。一是樹立集約理念。集約管理是系統(tǒng)管理，要建立科學完善的管理體系，明確責任分工，統(tǒng)籌整合資源，推動項目管理的協(xié)同聯(lián)動；集約管理是精細管理，要以成本控制為核心，精打細算，使能耗降到最低，實現(xiàn)產出與投入比例的最大化；集約管理是規(guī)范管理，要按照工作規(guī)范、管理規(guī)范、操作規(guī)范把管理的內容要求落到實處，提升項目管理的制度化、規(guī)范化水平。二是強化科技支撐。要加大項目管理中的科技投入，進一步加快智慧工地建設、管理平臺建設、管理設施建設等，打牢項目管理現(xiàn)代化的物質基礎；要充分運用BIM、5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術，實現(xiàn)信息共享、管理協(xié)同、遠程監(jiān)控、風險研判等，提升管理效率；要廣泛采用無人機、智能機器人等，彌補人工管理的不足，真正把項目工地管到邊、管到底、管到位；要發(fā)揮科技在安全施工方面的優(yōu)勢，依靠現(xiàn)代科技手段，解決依靠人力施工風險高、難度大的問題，提升安全管理的效益。三是擴大群眾參與。要廣泛開展好質量管理小組活動、質量管理班組活動、技術革新小組活動等；選拔有經(jīng)驗、懂技術、善管理的人員充實進來，壯大項目管理隊伍；加強對產業(yè)工人的素質培訓、技術培訓，調動他們參與項目管理的積極性、創(chuàng)造性，形成項目管理的強大力量。四是完善評價體系。項目的評價體系是項目管理的重要依據(jù)。要認真學習領會國家在工程建設項目的評價上出臺的系列文件和規(guī)范，在項目管理中抓好落實；項目管理評價體系，是一個開放的體系，必須要隨著實踐的發(fā)展不斷完善。項目評價體系還必須與國際接軌，要不斷探索、不斷實踐，逐步構建起與時代發(fā)展和形勢要求相適應的項目管理評價體系。

尚潤濤副會長強調，要加強項目管理的組織領導。堅強有力的組織領導，是項目管理順利進行、取得良好效果的關鍵和保證，要加強組織協(xié)調，形成推動項目管理的整體合力。一是加強項目管理的頂層設計。把項目管理與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃、一體推進，明確目標和責任，建立科學合理的管理機制，暢通工作流程，真正使項目管理進入企業(yè)決策、進入企業(yè)戰(zhàn)略。要建立由集團、企業(yè)、項目、班組共同聯(lián)動的管理機制，分解管理的目標任務，層層抓好落實，步步實施監(jiān)管，真正把頂層設計和策劃的意圖落到實處。二是搞好項目管理的對標交流。要加強對標學習，搞好經(jīng)驗交流，認真學習其他項目的優(yōu)長，總結經(jīng)驗，指導實踐，提高項目管理水平。三是強化項目管理的各項保障。在人力、物力、財力等方面給予支持；大力培養(yǎng)智能建造、綠色建造、產業(yè)鏈供應鏈建設等方面的復合型人才，發(fā)揮在項目管理中的作用和優(yōu)勢；加強項目管理平臺、物資采購平臺、信息共享平臺建設，不斷改善項目管理的環(huán)境條件；加強與科研單位、相關院校的合作，推進科學技術在項目管理中的轉化運用，不斷提升項目管理的質量效益。

19日下午，5場分論壇分別圍繞建筑工程、交通工程、市政工程、水利水電工程、電力工程進行項目管理經(jīng)驗交流。

20日，組織與會代表現(xiàn)場觀摩了中國五冶集團有限公司承建的成都科創(chuàng)生態(tài)島六批次、交子人行橋項目，四川華西集團有限公司承建的四川天府新區(qū)城市更新與智慧建筑研發(fā)及孵化基地項目，中國建筑第八工程局有限公司西南分公司承建的中海成都天府新區(qū)超高層項目，成都建工集團有限公司承建的四川天府新區(qū)建工大廈建設項目。

論壇期間，發(fā)布了2023年建設工程項目管理典型案例，展示了項目管理成果。

與會代表在交流發(fā)言中談到，今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，在全面推動高質量發(fā)展和企業(yè)轉型升級的關鍵階段，集中研究項目管理問題恰逢其時；領導的致辭、講話和專家的輔導報告，抓住了當前工程項目管理的關鍵問題，回應企業(yè)關切，針對性很強；參觀學習的項目具有綠色、智能建造和管理的特色，突出新發(fā)展理念的貫徹，融入時代元素、科技元素，可學可鑒的亮點多，給人啟發(fā)引領作用大。一致表示，要把學習觀摩的成果帶回到企業(yè)發(fā)展和項目管理中去，多建高質量項目、多出精品項目，努力為經(jīng)濟社會發(fā)展和中國式現(xiàn)代化建設作出新的更大的貢獻。