2022年,是陜西化建實施十四五發(fā)展規(guī)劃的關鍵之年。按照公司的目標要求，第二公司進一步動員全體干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，勇于擔當、銳意進取，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。全年實現(xiàn)產(chǎn)值108653.73萬元，完成年度預算率108.65%；營業(yè)收入107866.28萬元，完成率122.58%；利潤1410.39萬元；回收工程款99170.08萬元，完成率125.53%；職工年人均收入117639.05元。
過去的一年，面對嚴峻的經(jīng)營形勢和任務壓力，第二公司提前布局、及早謀劃，強化全員經(jīng)營理念，全力以赴開拓市場；夯實工程款回收責任，強化內外結算“兩頭”管理；筑牢安全紅線意識，加強安全監(jiān)管；扎實抓好質量管理和精品工程創(chuàng)建工作；認真落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》，按時足額支付農(nóng)民工工資；深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，將黨建與中心工作相促相融，強化作風建設落實，努力發(fā)揮好“把方向、管大局、促落實”核心作用，有力推動了公司高質量發(fā)展上臺階，被陜西化建公司評為“業(yè)績突出貢獻單位”。
強化經(jīng)營理念，市場開發(fā)取得新突破
2022年，第二公司堅持全員參與和“好市場、好業(yè)主、好項目”經(jīng)營理念，以市場需求為導向，以老客戶和在建項目為突破重點，關注優(yōu)質客戶，積極開發(fā)后續(xù)項目，加強新行業(yè)、新領域信息追蹤，優(yōu)質項目數(shù)量不斷增加，市場認可度不斷提高，“穩(wěn)增長、保落實”目標得到實現(xiàn)。全年市場開發(fā)42823.03萬元，完成年計劃的133.82%，超額實現(xiàn)全年經(jīng)營指標。其中河北吉誠二期三期32萬噸鈦白粉、四川金象30萬噸氰胺等重點項目簽約均達到千萬以上。
強化責任意識，創(chuàng)新管理展現(xiàn)新作為
項目建設，實行“項目經(jīng)理負責、團隊承包、盈虧共擔、確保利潤、利潤獎勵”考核辦法。年度在建項目39個，包括榆神能化50萬噸煤基乙醇項目、榆能化2022年度裝置檢修工程、樂山協(xié)鑫10萬噸/年顆粒硅項目等重點項目。項目進度實行動態(tài)跟蹤管理，均按期實現(xiàn)年度目標。其中，榆能化2022年裝置停車檢修項目，通過前期周密策劃、創(chuàng)新勞務分包模式和過程嚴格計劃落實，施工效率較往年大幅度提高，主線提前兩天完成，整體實現(xiàn)一次開車成功，且人工成本費較往年同規(guī)模節(jié)約約100萬元。樂山協(xié)鑫項目在疫情影響、施工條件不滿足、設備材料到場滯后的情況下，項目部積極協(xié)調各方資源，最終802C裝置6月30日按期實現(xiàn)節(jié)點目標，贏得華陸科技及業(yè)主的認可和獎勵，被評為工程建設“先進單位”。孟加拉GF項目在疫情影響、人員調配困難、人工費用上漲等因素制約下，項目部主動作為，實施屬地化用工，先后招收138名孟籍人員，自編資料培訓上崗，有效緩解了用工緊缺壓力、降低了人工成本，同時克服現(xiàn)場區(qū)域狹小、交叉施工干擾等困難保工期，在現(xiàn)場20多家分包單位評優(yōu)活動中多次被評為“質量先進集體”。
落實核驗辦法，工程創(chuàng)優(yōu)再上新臺階
2022年，第二公司健全項目管理機制和制度，開通質量巡檢系統(tǒng)，確保質量管理體系運行正常，問題及時整改率100%。全年未發(fā)生一般及以上質量事故，未接到質量相關投訴，顧客回訪及滿意度調查均在90分以上，已完工項目單位工程、分部分項工程質量驗收一次合格率100%。
同時，積極推進項目優(yōu)質工程創(chuàng)建工作，編制年度創(chuàng)優(yōu)策劃，認真落實公司關于規(guī)范項目設置樣板間的要求和集團公司竣工項目等級核驗管理辦法，對竣工項目進行等級核驗。其中，連云港圣奧化學項目設置建筑專業(yè)樣板撬、榆能化檢修期間設置設備標準化樣板撬等，積極參與公司精品工程樣板觀摩交流會，鋼結構專業(yè)展區(qū)獲得公司“優(yōu)秀展區(qū)”稱號。3項QC成果參加公司年度QC成果發(fā)布會，其中《提高鎳基合金N04400焊接一次合格率》獲得QC成果一等獎；《提高翼閥安裝角度一次合格率》QC成果獲得陜西省建筑業(yè)協(xié)會質量管理小組三等獎。另外，在鞏固傳統(tǒng)石化、檢維修市場的同時，同設計院積極對接新行業(yè)、新領域，打造出“多晶硅”“鈦白粉”等新行業(yè)、新領域的“金字招牌”。
優(yōu)化方式方法，加強人才梯隊建設
根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模需要，第二公司一方面積極用好社會用工信息平臺；另一方面加強自有人才梯隊建設，做到“兩手抓、兩見效”。按照人才梯隊建設要求，結合人員特點，分層級制定個性化培養(yǎng)目標和培訓計劃，持續(xù)跟蹤。全年開展培訓32期，其中線下4期、線上28期；配合培訓中心完成888課時年度鉚工技能提升培訓工作，培訓人數(shù)達1602人（次），培訓合格率100%。同時，綜合分析在建項目，依照各施工班組特點，對建制班組優(yōu)化組合為5+5作業(yè)小組，共編制12個，實行班組承包制，多勞多得，既保證了重點項目人力資源需求，還有效發(fā)揮了“傳、幫、帶”作用，班組總體施工效率進一步提高。另外，依照公司《保障農(nóng)民工工資支付條例》，全面推行勞務人員實名制，進一步規(guī)范強化了勞務分包管理和文明施工。
強化紅線意識，牢筑安全環(huán)保底線
為強化紅線意識，牢筑安全環(huán)保底線，第二公司全年持續(xù)運行“三合一”、測量管理體系，并按照公司安全質量環(huán)保管理體系建設考評要求，建立安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，圓滿完成了總公司下達的安全、質量、環(huán)保管理目標。
全年承擔32項工程，配置安全管理人員40名；其中注冊安全工程師3人，其他人員均取得建安C證。全年無生產(chǎn)安全死亡事故和200萬元以上財產(chǎn)直接經(jīng)濟損失事故；無重大及以上道路交通事故；無一般以上生產(chǎn)安全事故、火災事故和環(huán)境污染事件；項目《安全檢查整改督辦辦法》執(zhí)行率100%、重大風險危險源檢查合格率100%。
創(chuàng)新黨建工作，促進中心工作取得新成效
第二公司黨總支始終堅持“黨建引領推動生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)強化黨組織和黨員隊伍戰(zhàn)斗堡壘作用”的工作思路，將收款、結算目標層層分解，責任落實到領導班子成員，全年累計回收工程款99170.08萬元，有效緩解了資金壓力。同時，在急、難、險、重工作中，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，黨員劉鵬獲得公司優(yōu)秀黨員稱號；劉振被命名為黨員示范崗；黨員段太剛鉗工組獲得楊凌示范區(qū)“夢桃式”班組；黨員范振鵬在靖邊工業(yè)園榆能化技改工程施工中，組織鉗工進行比武，激發(fā)了職工練技藝、鉆業(yè)務的積極性。特別是黨總支督促“百億化建”創(chuàng)星活動持續(xù)扎實推進，切實把黨建促進中心工作轉化為企業(yè)提質增效的真正動力。
2023年，第二公司將認真貫徹落實集團和公司工作會議精神，以“突出貢獻單位”榮譽為起點，進一步弘揚化建鐵軍精神，主動作為、守正創(chuàng)新，以強有力的執(zhí)行力圓滿完成全年各項目標任務，推動陜西化建早日實現(xiàn)能源化工領域“行業(yè)一流 國內領先”的國際化工程公司目標作出應有的貢獻。(李增宇)
