為進(jìn)一步增強建筑公司各項目員工的質(zhì)量管理意識與管理能力，汲取創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)驗。7 月 7 日，建筑公司組織開展了項目創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理提升專題學(xué)習(xí)，特邀請了陜建集團(tuán)原科技質(zhì)量處處長王巧莉為大家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。

培訓(xùn)期間，王巧莉從項目創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量管理兩大方面展開授課。她指出，創(chuàng)優(yōu)的首要步驟是策劃先行，要積極挖掘項目自身的特點及難點，并從模板工程、砌體工程、屋面工程、裝飾裝修工程等方面逐一列舉實際案例，深入剖析了施工過程中各類分部分項的處理方式與做法要求，重點強調(diào)了強制性條例的關(guān)鍵重要性。

此次培訓(xùn)重點明晰、貼合實際，對建筑公司項目創(chuàng)優(yōu)有很強的指導(dǎo)意義。會議要求，一是質(zhì)量管理人員務(wù)必加強對工程質(zhì)量的嚴(yán)格把控；二是強化組織策劃，構(gòu)建長效的質(zhì)量管理體系；三是多層面提升質(zhì)量人員的綜合素質(zhì)及能力；四是切實關(guān)注當(dāng)前施工過程中存在的質(zhì)量問題；五是各項目要增強質(zhì)量意識，配備專職質(zhì)量員；六是在驗收環(huán)節(jié)把控現(xiàn)場質(zhì)量，落實分部分項驗收，執(zhí)行三檢制度。

質(zhì)量乃永恒之話題，創(chuàng)優(yōu)為不變之追求。此次培訓(xùn)主題鮮明，內(nèi)容扎實，成效顯著。有力強化了各工程技術(shù)人員的項目創(chuàng)優(yōu)意識和質(zhì)量管理意識，為建筑公司工程質(zhì)量的提升筑牢了堅實根基。（黨澤南）