5月11日至12日，公司6S管理領導小組辦公室組織相關人員對興平、茂陵、西安以及楊凌基地各基層單位 “6S管理”推進情況進行檢查、督導。
    公司“6S管理”領導小組一行，嚴格按照公司文件要求，依據“6S管理”檢查表內容，對各單位辦公區(qū)域定置圖標識、辦公物品擺放，公共區(qū)域走廊、草坪等衛(wèi)生清潔、車間及庫房標識管理，工器具、材料存放管理等實地進行了查看，并逐條評價、打分，對實施“6S管理”過程中存在的問題現場提出整改措施，并要求限期整改。
    通過專項檢查，對推進基層各單位“6S管理”工作，加強基礎管理，將起到積極促進作用。（苗靜）