自三公司接到延安石油化工廠六套主裝置的保運(yùn)維護(hù)任務(wù)，至今已經(jīng)過(guò)去四個(gè)多月。在這段時(shí)間里，保運(yùn)隊(duì)伍經(jīng)受住了考驗(yàn)，逐步向著正規(guī)化、合理化、制度化邁進(jìn)。
    三公司對(duì)保運(yùn)任務(wù)非常重視，成立了以魏恩安為項(xiàng)目經(jīng)理，宋衛(wèi)東為常務(wù)副經(jīng)理的保運(yùn)項(xiàng)目部。為了確保質(zhì)量，項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召開(kāi)班組長(zhǎng)以上會(huì)議，協(xié)調(diào)保運(yùn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理魏恩安提出了 “消防隊(duì)”模式，要求做到迅速、積極、有緊迫感 。工作安排下來(lái)要迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題，絕對(duì)不能因?yàn)榛ハ喑镀ざ⒄`裝置正常生產(chǎn)。
    為了更好地完成保運(yùn)任務(wù)，技術(shù)部門(mén)編制了詳細(xì)的施工組織策劃、施工方案、技術(shù)交底、安全交底以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并且向延安煉油廠維修車(chē)間學(xué)習(xí)保運(yùn)制度，為保運(yùn)制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。
    保運(yùn)隊(duì)伍將安全作為工作重中之重，每天早晨安全員張寶潤(rùn)首先對(duì)前天的工作進(jìn)行總結(jié)，然后對(duì)當(dāng)天工作中所涉及的安全隱患進(jìn)行針對(duì)性的教育；層層把關(guān)，力爭(zhēng)將安全事故降低到最小。
    二聯(lián)合聚丙烯裝置發(fā)生幾次丙烯料凝結(jié)堵塞，造成裝置停車(chē)。班組長(zhǎng)李陽(yáng)帶領(lǐng)25名職工每次都以最快速度疏通管線，檢修泵和壓縮機(jī)，連續(xù)幾天幾夜輪班搶修。特別是遇到下雪降溫，晚上把人凍得身上都發(fā)麻，但他們?nèi)匀煌业毓ぷ鳌Ｔ谂c管工班組、電氣班組、保溫班組合作中配合默契，大家擰成一股繩，勁往一處使，確保裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)運(yùn)行。
    11月9日凌晨2點(diǎn)，聯(lián)合一車(chē)間12米高空管廊架上主蒸汽回水管線泄露，技術(shù)人員和班組長(zhǎng)任小軍迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，水正從管道向下噴射，像下大暴雨一樣，任小軍馬上組織人員搭架子，拆保溫。由于這條管線是延安石油化工廠所有蒸汽回水管線，為此延安石化廠廠長(zhǎng)和機(jī)動(dòng)科做出批示，要求在不停水的情況下把漏點(diǎn)堵住，這對(duì)保運(yùn)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)的確有很大的難度。他們迅速把專業(yè)堵漏公司叫到現(xiàn)場(chǎng)，專業(yè)堵漏人員在現(xiàn)場(chǎng)查看后講只有制作卡具，而且到第二天晚上才能把卡具做好，這個(gè)方案太慢被否定。凌晨4點(diǎn)，保運(yùn)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊急召開(kāi)會(huì)議，制定了搶修方案。當(dāng)時(shí)陜北剛剛下完一場(chǎng)大雪，晚上溫度在零下20度以下，從裂縫處留下來(lái)的水在架板上已結(jié)成了冰，但困難嚇不倒英勇頑強(qiáng)的化建人，大家立即展開(kāi)施工，到第二天上午9點(diǎn)，裂縫被堵住，問(wèn)題得以圓滿解決。正是由于這種不怕困難，迎難而上的工作作風(fēng)，贏得了延安石油化工廠上下員工的高度贊揚(yáng)。
    保運(yùn)隊(duì)伍用心為延安石油化工廠保駕護(hù)航，每一名保運(yùn)人員以飽滿的熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，埋頭苦干的精神，繼續(xù)為化建公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，全力當(dāng)好延安石油化工廠的鋼鐵衛(wèi)士。 （苑在勝）