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加強管理工作保證目標順利完成

發布時間：2011-04-27 14:48:29 文章來源：

加強管理工作保證目標順利完成

今年以來，為了進一步提高管理水平，西安公司組織相關人員認真學習公司制度，嚴格執行公司的各項管理制度和規定，在各項管理工作中力求做到制度化和規范化，取得了較好的效果。
首先，西安公司在總結以往成本管理經驗的基礎上，設立機構，相互學習，實地考察，重點對施工項目總成本和具體班組直接成本做了詳細測算及分解，對不同性質的施工任務制定了具體成本承包考核辦法，特別是在人、材、機等主要成本測定與考評方面，在質量安全、工期進度、工程款回收及工程結算方面均納入制度化管理。在榆煉技改、晉豐煤化等6個工程項目中，全部下達了目標成本責任書，同時對其中的12個作業組進行了人、材、機直接成本控制。對油罐、鋼結構、非標制作等按噸價承包，工藝分材質不同按“寸D”承包，目標責任人分個人和集體承包制，考核按分公司成本管理辦法統一執行。截止8月底，已有榆煉技改等3個項目的9個承包班組初步完成了既定任務，各項考評數據基本確定。
針對公司嚴峻的安全生產形勢，為了杜絕安全事故的發生，對歷年發生的10起安全生產事故案例進行了認真、全面的分析。在各個工地進行了認真的宣傳和教育，在血的教訓中，讓職工認識到安全工作的迫切性，認識到了安全工作的重要性，提高了所有職工的安全責任心，為減少和杜絕安全事故奠定了堅實的基礎。
西安公司在公司管理制度的基礎上編制了切合實際，對項目施工有指導意義的各種規章制度，并將制度初稿下發各項目部征求意見，得到了各個工地負責人的肯定和認可，也收到了一些對企業發展有益的寶貴意見和建議，使管理制度進一步完善和細化。
同時，西安公司提出了“關愛健康，以人為本”的管理理念，使所有職工都能感覺到企業就是一個大家庭，在這個大家庭中的所有人都能受益，都能得到關心、愛護，進一步提高了職工的凝聚力。（趙偉李建琴）

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