4月8日，隨著油田氣化工科技公司2025年裝置消缺安排部署會正式啟動，第一公司油田伴生氣項目檢修戰(zhàn)役正式拉開帷幕。

為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成2025年油田伴生氣裝置消缺任務(wù)，第一公司組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室負責(zé)人、油田氣科技公司項目團隊成員參與的安排部署會，圍繞"強化機關(guān)服務(wù)效能，護航項目建設(shè)提速"主題展開深入研討。與會人員結(jié)合以往檢修經(jīng)驗，針對方案編制、工機具籌備、簽證辦理、危大工程判定、實名制管理等方面提出了許多建設(shè)性意見和建議。副經(jīng)理葸亮駐扎檢修現(xiàn)場，全程管理協(xié)調(diào)檢修工作。機關(guān)部室作為項目管理的“中樞神經(jīng)”，安排專人駐扎檢修現(xiàn)場，實現(xiàn)管理重心前移，切實發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源保障、監(jiān)督指導(dǎo)三大職能，與項目團隊構(gòu)建協(xié)同作戰(zhàn)機制，確保技術(shù)、安全、質(zhì)量管控?zé)o縫銜接。

第一公司參戰(zhàn)團隊從安全、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備材料、實名制管理、后勤服務(wù)等方面進行了詳細安排。一是安全升級管理，重點做好危大工程過程監(jiān)管、嚴格按照“三管三必須”原則，通過"班前會+聯(lián)合巡查"形式實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)管控，安管人員與現(xiàn)場管理人員高效配合，在履行安全監(jiān)督職責(zé)的同時，及時提出安全隱患解決措施。二是超危大工程實施“管理層交底——技術(shù)層交底——班組實操交底——監(jiān)督閉環(huán)交底”四級交底體系，實現(xiàn)從法定責(zé)任到操作行為的全鏈條管控。三是檢修現(xiàn)場工機具實現(xiàn)動態(tài)調(diào)動機制，高峰時段按照周轉(zhuǎn)間隔時限錯峰調(diào)配。四是人員實名制管理，采用“人臉識別+帽貼”雙重認證，實時效驗人員從業(yè)資格證的有效性和匹配性。五是文明施工理念貫穿檢修作業(yè)全過程，嚴格執(zhí)行“圍擋全覆蓋、標識全清晰、垃圾全分類”管理標準，落實"班前清理、班中清掃、班后清除"的三清制度，以實際行動詮釋“安全高效、綠色和諧”的施工理念。

通過分層級宣貫?zāi)繕耍M一步統(tǒng)一了思想、明確了方向，壓實責(zé)任凝聚共識，為確保完成檢修任務(wù)注入強勁動力。全體檢修人員以"開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺"的姿態(tài)，全力向檢修目標發(fā)起總攻。（張小梅 張瑜）