為強(qiáng)化一線管理人員專業(yè)能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化落地，3月3日至3月16日，西安公司舉辦了技術(shù)員、安全員、材料員崗位專項(xiàng)技能培訓(xùn)，共有70余名管理人員參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請(qǐng)公司內(nèi)部講師授課，立足三大崗位核心需求，將多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程精華。公司技術(shù)與信息管理中心、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人，結(jié)合項(xiàng)目檢查及自身工作經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)際問題為切入點(diǎn)，與學(xué)員互動(dòng)探討，邀請(qǐng)學(xué)員參與到解決問題中來，打破學(xué)員固有思維，以問題求答案，以提問促思考，讓學(xué)員在思考中學(xué)習(xí)、總結(jié)，將枯燥的標(biāo)準(zhǔn)具象化，提升培訓(xùn)效果。公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人以現(xiàn)場(chǎng)危大工程方案編制、現(xiàn)場(chǎng)安全工作內(nèi)容為切入點(diǎn)，以實(shí)例及提問方式使學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)模擬中學(xué)習(xí)，在思考中總結(jié)，激發(fā)了學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，學(xué)員參與度高。西安公司業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)部長(zhǎng)、崗位標(biāo)兵等從個(gè)人實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及崗位職責(zé)要求出發(fā)，對(duì)預(yù)、結(jié)算編制注意事項(xiàng)，交工資料規(guī)范化編制，試壓包編制流程、內(nèi)容及參與人員，建設(shè)工程質(zhì)量管理及過程控制等方面的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講解，對(duì)項(xiàng)目一線技術(shù)管理中存在的薄弱點(diǎn)，進(jìn)行了有針對(duì)性的講解和剖析，旨在提高一線管理人員成本管控意識(shí)和項(xiàng)目效益意識(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效高質(zhì)高利運(yùn)行。

為確保培訓(xùn)取得實(shí)效，此次培訓(xùn)建立了“學(xué)-考-評(píng)-改”全鏈條管理模式。每節(jié)課后收集學(xué)員“疑難問題清單”，講師在下一階段授課時(shí)集中答疑。每一階段培訓(xùn)過后，均針對(duì)本階段培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置在線評(píng)估表格，要求學(xué)員寫出認(rèn)知、感受及如何將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，讓學(xué)員在階段學(xué)習(xí)后對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和消化，轉(zhuǎn)化為日后工作的實(shí)際行動(dòng)。此次培訓(xùn)，所有學(xué)員均通過考核，實(shí)現(xiàn)“技能提升”與“經(jīng)驗(yàn)傳承”雙目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展鍛造高素質(zhì)人才隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。（丁佳）