為全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)精品工程創(chuàng)建工作，持續(xù)推動公司質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強企建設(shè)。11月25日至26日，陜西化建在延安氣田中區(qū)北部產(chǎn)能建設(shè)項目舉辦2023年精品工程觀摩交流暨質(zhì)量管理提升培訓(xùn)會。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰，副總工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理王業(yè)義出席會議，來自11個基層單位和7個項目部的質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量科（部）科長及專業(yè)工程師、質(zhì)量員、班組長代表共計52人參加了會議。

本次會議由公司質(zhì)量管理部組織策劃，延安氣田中區(qū)北部產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部承辦。精品觀摩現(xiàn)場設(shè)置在楊橋畔凈化廠，與會人員先后來到精品工程展板區(qū)、精品工程樣板間、110KV變電站、消防泵房、凈化裝置1區(qū)2區(qū)、集配氣區(qū)、觀景平臺等區(qū)域進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。觀摩期間，項目部各專業(yè)工程師從土建施工、工藝管道安裝、設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)、防腐保溫、電氣儀表等專業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場典型做法、工序質(zhì)量控制、項目亮點作了講解，并與觀摩人員就施工中遇到難題及解決方法進(jìn)行細(xì)致交流討論。

在隨后召開的精品工程總結(jié)交流會上，延安氣田中區(qū)北部產(chǎn)能建設(shè)項目部、內(nèi)蒙寶豐煤基耦合綠氫制烯烴項目部、第二公司、西安公司和電儀公司分別作了經(jīng)驗交流，質(zhì)量管理部對2023年公司創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了總結(jié)，對工作中的亮點、存在問題進(jìn)行點評指導(dǎo)，并對2024年精品工程創(chuàng)建工作進(jìn)行安排。

會議對各單位2023年精品工程開展情況給予充分肯定并提出要求，一是進(jìn)一步提高各單位主動創(chuàng)精品工程的意識。二是創(chuàng)優(yōu)策劃書編制應(yīng)該更有針對性，結(jié)合自身實際編制，對于重點、難度、亮點做法更有針對性策劃。三是項目創(chuàng)優(yōu)需提前策劃、狠抓落實、注重細(xì)節(jié)、及時留存過程資料。

11月26日，質(zhì)量管理部組織參會人員進(jìn)行了質(zhì)量管理提升培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)、QC小組活動、項目預(yù)驗收質(zhì)量“三檢制”等內(nèi)容進(jìn)行。培訓(xùn)后西安公司進(jìn)行質(zhì)量管理、精品工程創(chuàng)建、省部級優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建方面經(jīng)驗交流分享。

此次精品工程觀摩、培訓(xùn)活動，旨在通過對重要工序、節(jié)點進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，強化施工過程質(zhì)量管理，以典型的示范作用，取長補短，增強品牌意識，提高工程質(zhì)量，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升施工質(zhì)量和效率，不斷打造化建精品工程，進(jìn)一步提升公司品牌的整體價值和社會影響力。(海瑩 姜家健)