近日，陜西化建黨委副書記、總經(jīng)理李科社帶領(lǐng)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到山東裕龍石化煉化一體化項目指導(dǎo)工作，拜會了裕龍石化有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并受邀參加裕龍石化項目推進會，雙方就項目建設(shè)情況進行了深入交流，達成共識。公司副總經(jīng)理、該項目總指揮譚航行陪同。

李科社一行首先深入該項目聚丙烯裝置區(qū)、化工和煉油罐區(qū)項目等施工現(xiàn)場，實地了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進度、材料到貨、文明施工等落實情況，詳細(xì)詢問各施工單位項目負(fù)責(zé)人就目前人員、機具、材料到場情況及存在的實際困難，并組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

協(xié)調(diào)會上，在認(rèn)真聽取化工和煉油罐區(qū)、聚丙烯裝置區(qū)項目經(jīng)理、各施工單位對目前項目安全生產(chǎn)、施工進度等方面的情況匯報后，李科社傳達了裕龍石化項目推進會有關(guān)會議精神，并對煉油罐區(qū)在七月份工程項目建設(shè)綜合考評取得三等獎、八月份文明施工項目考評取得優(yōu)秀承包商的優(yōu)異成績給予充分肯定，勉勵項目團隊繼續(xù)努力，為項目順利中交提供有力保障。針對各項目、各施工單位提出的協(xié)調(diào)問題進行現(xiàn)場解答，并要求各項目部、施工單位高度重視，按照時間節(jié)點高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。

就下一步的施工任務(wù)，李科社強調(diào)：一是提高目標(biāo)意識；圍繞項目總體目標(biāo)，根據(jù)目前剩余工程量，分專業(yè)，細(xì)排施工計劃，嚴(yán)格按照施工計劃組織施工。二是加強安全管理；落實安全管理人員管理職責(zé)，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、項目總工、安全員等管理人員的崗位職責(zé)，以消除重大安全隱患為契機，嚴(yán)格安全管理，強化新入場人員安全培訓(xùn)。三是強化質(zhì)量管理；要嚴(yán)格制定質(zhì)量檢驗計劃，認(rèn)真做好過程質(zhì)量記錄，全面落實技術(shù)方案的執(zhí)行力，嚴(yán)把質(zhì)量控制點，致力打造精品工程。四是加強統(tǒng)一管理；指揮部要統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，各項目部、施工單位除加強內(nèi)外協(xié)調(diào)外，要樹立一盤棋思想，擰成一股勁，心往一處想，積極維護公司的品牌和信譽度，為更好的開拓市場打下良好的基礎(chǔ)；五是發(fā)揮項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；組織黨員、干部學(xué)習(xí)貫徹公司黨委文件精神，激發(fā)黨員、干部模范帶頭作用，在急、難、險、重任務(wù)面前沖鋒在前，為項目建設(shè)提供積極向上的正能量。六是關(guān)心職工生活，靈活調(diào)整作息時間，為廣大職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，進一步激發(fā)職工干好本職工作的熱情，提高工作效率，為實現(xiàn)項目既定目標(biāo)保駕護航。（褚進 張宏社）