6月14-15日，公司總經(jīng)理李科社一行到山東裕龍石化煉化一體化項目檢查指導(dǎo)工作，并拜會裕龍石化有限公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，雙方就項目前期建設(shè)事宜進行了深入交流，并達成共識。公司副總經(jīng)理、總工程師王俊杰及經(jīng)營公司、山東分公司、項目部負(fù)責(zé)人陪同檢查。

李科社一行首先深入該項目煉油罐區(qū)、化工罐區(qū)、聚丙烯裝置區(qū)等施工現(xiàn)場，實地了解施工進度、人材機配置、文明施工、疫情防控、安全防護措施落實等情況，并組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

協(xié)調(diào)會上，在認(rèn)真聽取煉油、化工罐區(qū)、聚丙烯裝置區(qū)各項目經(jīng)理、項目費控經(jīng)理、建筑公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對前期項目建設(shè)的情況匯報后。李科社強調(diào)，裕龍石化項目是公司今年建設(shè)的重點工程，指揮部和各項目部要緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求，全面推進項目建設(shè)；要樹立發(fā)展信心、提升工作斗志，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、精誠團結(jié)，直面困難挑戰(zhàn)，充分展現(xiàn)化建鐵軍的精神風(fēng)貌；要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，緊盯項目發(fā)展，充分依托社會人才資源，挖掘適應(yīng)項目建設(shè)的人力資源，用好人、管好人、留住人、培養(yǎng)人；要結(jié)合實際，優(yōu)化項目部管理機構(gòu)，加強基層單位組織力量，切實提高工作效率；要發(fā)揮項目指揮部職能作用，對內(nèi)強化統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，對外樹立一桿旗、一盤棋思想，齊心協(xié)力推進項目建設(shè)；要根據(jù)施工節(jié)點目標(biāo)，統(tǒng)籌安排各項具體工作，倒排施工計劃，定任務(wù)、定目標(biāo)，確保各節(jié)點目標(biāo)按期實現(xiàn)。

就做好項目前期建設(shè)工作。李科社要求，一是提前謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)起步，充分體現(xiàn)公司現(xiàn)場管理優(yōu)勢，按照公司物資管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊把各項工作落實到位；二是加強溝通，積極與業(yè)主對接協(xié)調(diào)，規(guī)劃好現(xiàn)場平面管理，保證項目建設(shè)順利推進；三是緊盯合同，科學(xué)管理，合理安排施工，細(xì)致策劃成本，嚴(yán)格按照公司限價要求執(zhí)行；四是加強現(xiàn)場文明施工管理，嚴(yán)格落實業(yè)主安全管理要求，認(rèn)真做好入場教育，提前編制高空作業(yè)預(yù)案，分析排查現(xiàn)場安全環(huán)境因素，確保項目安全推進；五是由指揮部牽頭，向各分公司分配施工工程量，各參戰(zhàn)單位要明確各自任務(wù)，提前組織施工力量及工機具入場；六是加強疫情防控，關(guān)心職工生活，豐富職工業(yè)余文化生活。（賈玉波 張宏社）