4月22—23日，公司黨委書記、董事長高建成赴榆林地區的榆神能化50萬噸/年煤基乙醇項目、陜煤180萬噸/年乙二醇項目調研指導工作。

高建成先后深入榆神能化50萬噸/年煤基乙醇、陜煤180萬噸/年乙二醇項目施工現場，對兩個項目施工進度、安全、質量、文明施工及品牌建設等方面進行現場查看，詳細了解項目經營、疫情防控、農民工工資支付等工作。

現場查看結束后，高建成在項目部組織召開座談會，進一步聽取了兩個項目部及相關參戰單位工作匯報。就項目部下一步工作，高建成強調，一是聚精會神抓好項目管理工作。要夯實責任、加強協調，細化工作抓落實，積極配合業主試車、試運，認真做好機組試車前的檢查和確認工作，確保項目順利開車投產，實現高標準中交目標。二是全神貫注抓好安全管理工作。結合項目收尾、試車階段作業特點，強化特種作業、特殊作業及危大作業安全保障措施落實和監督檢查，積極配合當地政府，扎實做好疫情防控工作。三是雷打不動抓好質量管控工作。各參戰單位要嚴格執行專業作業工藝紀律，嚴格工序質量控制及創優實施工作，同時做好成品防護及備品備件管理工作，強化文明施工，狠抓工程質量，打造精品工程。四是積極主動抓好項目經營工作。高度重視項目經營管理工作，加強過程管控，及時完善相應手續，做好材料管理和核算工作，爭取更好的經營成果。五是完整周密抓好資料管理工作。加強資料同步性、完整性、合規性及真實性管理檢查，確保工程中交后及時完成資料移交工作。六是提高站位抓好總結提煉工作。項目部要根據項目特點和亮點，及時總結提煉項目建設中好的做法和經驗，為公司項目管理工作提供借鑒經驗。七是面面俱到抓好后勤保障工作。要關心職工工作生活，確保務工人員的權益保障，合理安排職工業余生活，營造良好的工作生活環境，進一步激發干事創業熱情。

公司安全質量環保管理部、項目管理部，項目部及相關參戰單位負責人等參加調研座談。

（康高 張磊）