1月24日，公司2021年度經營預決算工作會在楊凌總部通過視頻會議召開，總結2021年度公司經營和預決算工作，分析當前形勢，安排部署2022年工作及一季度重點工作。公司黨委書記、董事長高建成，總經理李科社等領導出席會議，會議由副總經理丁瑞安主持。

會上，公司所屬各基層單位、項目部、區域公司及經營公司各部門分別就2021年度經營、預決算工作和2022年工作思路及一季度工作開展情況進行了匯報。經營公司和費控中心分別通報了各單位經營指標、結算工作完成情況，對2021年工作亮點及存在問題作了分析，重點安排部署2022年經營工作和項目結算工作。

會議要求，一是盡快調配經營人員到位到崗，檢查工作開展情況，完成業務知識培訓，提高專業水平。二是各單位針對自身優勢和短板，加大內部溝通交流，做實做強區域公司，充分發揮公司平臺優勢，全力以赴完成2022年百億目標。三是嚴格遵守當地疫情防控規定，密切關注各地疫情動態變化，加強與客戶的回訪溝通交流，確保各項工作順利開展。四是盡快梳理已完工項目數量，加強項目結算過程管理，為降低公司“兩金”占比做貢獻。

高建成充分肯定了2021年公司經營工作。他說，過去一年，公司經營工作抓大放小、有的放矢，市場開拓能力進一步提升，大項目、新能源等領域再獲突破，全年經營指標超額完成，經營工作邁上新臺階，實現了“十四五”良好開局。

就今后經營工作，高建成強調，一要提高戰略思維，把經營任務放在首位，樹立必勝的信心，確保2022年經營指標突破百億目標；二要持續加大信息收集、篩選，深化分析研判力度，創新項目承包模式，提高精準決策，發揮公司核心競爭力優勢，不斷開拓鍋爐、市政及建筑等領域市場，填補公司業績的空白；三要永葆敢為人先闖勁和干勁，用好激勵機制，抓好典型示范引領，不斷激發經營人員工作積極性、主動性和創造性；四要強化專業技能和素養培訓，進一步提高經營人員綜合素質，充分展現化建人精神風貌，塑造良好企業形象；五要重視項目過程結算，重點加強過程資料收集、整理歸檔，及時與國家最新項目結算政策接軌，切實抓好項目全過程預結算管理；六要結合公司成本投入做好項目結算，制定相對應的考核目標，加大獎罰力度，提高項目結算質量；七要齊心協力開拓市場，確保完成百億目標，為公司戰略發展奠定堅實的基礎。

經營公司、費控中心及各基層單位、項目部、區域公司單位負責人、經營科長、費控科長及經營公司各部門領導50多人參加會議。(陳蓉)