在7月29日召開的集團公司半年工作會上，總會計師康永智作了2017年上半年財務運行及增收節支專題報告。報告對上半年工財務運行及增收節支工作進行了總結分析，對下半年工作進行了安排部署。現作解讀，以饗讀者。

康永智指出，今年以來，面對持續低油價和市場供應過剩等嚴峻挑戰，集團財務工作始終堅持以“價值管理”為核心，大力推進增收節支，著力提升管控能力，財務運行基本上保持了平穩受控態勢，經營業績好于預期。

■上半年財務指標完成情況

上半年，全集團實現營業收入1264.65億元，完成追趕超越半年目標107.63%，同比增加119.07億元，增長10.39%。其中：油品收入同比增長6.9%，天然氣收入同比增長21.87%，化工品收入同比增長6.15%，綜合貿易收入同比增長12.02%，其他業務收入同比增長7.36%。多數單位收入同比上升。其中，礦業、興化、榆煤化等20家單位收入增速超過15%。

■上半年增收節支工作開展情況

康永智指出，近年來，持續開展的增收節支活動，不僅為集團順利完成年度目標任務提供了保障，更為重要的是以效益為中心、細算投入產出賬和過緊日子思想得到普遍認同和深入貫徹，成為集團應危機、渡難關的重要抓手之一。

今年年初，集團立足形勢任務，總結以往經驗，按照“常態化、制度化、全員化”管理總體思路，制定出臺了《增收節支指導意見》，提出50項倡導措施，明確了集團專項獎勵和各單位必須提取5%的績效工資總額用于增收節支獎懲等政策。《指導意見》下發以來，各單位強化組織領導，細化方案措施，經過全集團共同努力，上半年，增收節支取得較好成效。一是總體目標較好完成。納入增收節支考核的30家單位，26家實現了任務目標過半；成本費用指標，除一家單位因客觀原因外，其他單位均控制在節支目標范圍內。二是整體推進成效顯著。勘探公司、礦業公司、產品經銷公司結合實際，科學制定方案，將集團下達的總體指標細化分解為30余項具體目標和措施。油田公司細化流程、固化操作，建立了項目日常管理模型、管理流程、審核標準及實施方案模板。三是項目管理進展順利。截止6月底，各單位累計上報增收節支備案項目236個，預計可增收增效16.96億元。以項目為載體的增收節支機制逐步建立，營造了全員立足崗位開源節流降本增效的良好氛圍。

■下半年財務工作重點及措施

一、持續深入推進增收節支，全力以赴提升經營效益

一是要在全員全過程全方位推進上加大力度。進一步強化組織領導，落實責任主體，健全動態跟蹤督導機制，創新管理推進模式。加強宣傳動員和正面輿論導向，注重典型引路和先進示范，形成自我加壓、主動開源節流降本增效的良好氛圍。二是要在重點領域和關鍵環節措施任務落實上加大力度。三是要在目標引導和激勵獎懲上加大力度。

二、繼續加大資金管控力度，全力保障資金安全運行

要牢固樹立資金鏈安全底線不動搖，充分挖掘資金管理創效潛力。一是強化資金統籌管控。嚴格遵循資金“緊平衡”策略，從嚴從緊控制預算資金安排，優先安排急需資金，合理把握撥付額度和進度，努力提高資金運轉效率。二是持續優化現金流管理。三是嚴格壓減“兩金”占用。四是財務公司要創新應用各類融資信貸工具，加大票據支付力度，通過貸款、信用證、代理貼現，并充分運用債務工具等，多渠道籌融資解決資金。五是嚴控資金運營風險。

三、加大資產盤活優化力度，全力提升資產運營效益

持續按照“處置無效資產、盤活存量資產、用好增量資產”的思路，有效提升各類資產運行質量和效益。一是加快處置無效資產。二是下功夫盤活存量資產。全力做好既定的房屋、設備和管材等閑置資產調劑劃轉和再利用，深入研究閑置土地資產盤活、租賃和置換措施。三是用好增量資產。始終以效益為核心，以資金匹配為前提，堅持有保有壓，堅決控減低效無效投入。

四、切實加快財務轉型發展，全力助推集團追趕超越

康永智指出，財務是企業經濟運行的核心，促進經營效益最大化，實現價值增值是財務管理的最終目標。服從和服務于集團生產經營是財務工作的出發點和落腳點，在當前低油價的沖擊下，各級財務部門要突出履職盡責，強化責任擔當，堅持問題導向和目標引領，發揮價值管理職能，強化業財有效協同，多深入生產經營一線，切實解決制約生產經營運行的瓶頸問題，為領導科學決策當好參謀助手，為不斷提升發展質量和效益提供堅實可靠的財務保障。