在國內市場需求持續低迷，固定資產投資回落，化工建設項目開工量減少以及施工企業生存空間急劇壓縮的嚴峻形勢下，化建公司在集團公司的正確領導下，主動適應經濟發展新常態，牢牢把握“穩中求進、提質增效”的總基調，以標準化、精細化管理為導向，不斷提升項目管理水平，促進項目管理規范化、科學化運行。
    一、重視項目管理知識積累，奠定建設優質項目的理論基礎。2015年公司對25個已完工項目，進行分類、討論和總結，將有關總結、經驗形成《項目管理得失匯編》，全面、系統、多角度對工程建設技術、質量、安全、進度、成本費用等施工管理知識進行歸納，極大的方便了管理人員獲取、共享、學習項目管理知識，提升了組織管理水平，為公司今后項目建設，提供了很好的參考。
    二、標準化管理提質增效。公司通過制定《項目管理標準化手冊》，持續深入推行項目管理標準化，規范項目全過程管理，實現各項管理業務有章可循，各項工作有序推進，顯著降低了成本，節約了費用。《手冊》通過梳理各類管理流程，業務標準，從項目前期組織機構建立、過程管控和后期收尾工作均進行了明確要求，使工程建設各階段項目管理工作有序開展，管理效率大為提高。
    三、多措并舉降低成本。主要是減少非生產性費用支出，如2015年公司下發《項目臨設管理辦法》，規范了新建臨設審批程序并通過協調、周轉、重復利用舊臨設，降低成本。今年公司將月度生產調度會、重大方案會審擬采用視頻會議形式召開，進一步減少會議費用支出，降低企業運行成本。
    四、變革項目管理模式，提升精細化管理水平。適時采用集約化的扁平項目管理模式，細化項目管理流程，加快項目管理精細化，加強項目過程管理，特別是加強預結算管理、成本管理和材料供應管理，提高效率，降低成本，提高項目收益。
    五、進一步開拓新市場。通過收購或聯合外部設計資源的方式，向EPC總承包業務模式發展，向城市熱力管網、天然氣、污水處理廠、環保節能等基礎設施建設和能源項目建設傾斜，尋找BT、BOT等帶資工程承包項目。加強同國內實力較強的設計院合作，通過聯合投標的方式承攬國際項目，風險共擔、互惠共贏，開拓海外市場。
    通過加快企業標準化建設步伐，積極轉變理念，以精細化管理為支撐、以標準化工作為保障，不斷優化施工組織模式，強化業務學習，總結經驗教訓，提高公司經濟效益，努力實現公司“十三五”規劃的良好開局。

（項管處供稿）