“今年以來，受經(jīng)濟下行、油價下跌、需求疲軟等多種疊加影響，對集團主營業(yè)務沖擊較大。經(jīng)濟新常態(tài)下，如何應對危機，樹立信心，迎接挑戰(zhàn)，要聽聽職工的心里話。”三公司召開的“明形勢、應危機、度難關、促發(fā)展”大討論會，三公司總工康飛鴻帶頭發(fā)言時說。
　　會上，康飛鴻分析了國內(nèi)石化行業(yè)目前面臨的困難和利好消息，通報了三公司目前的在建工程施工情況以及階段性經(jīng)濟指標完成情況。介紹了“宋衛(wèi)東創(chuàng)新工作室”設立情況，號召大家向“技術能手”學習，鼓勵一線職工在施工中，開展技術革新、發(fā)明創(chuàng)造和QC成果研究；技術人員要繼續(xù)發(fā)表論文，認真總結施工工藝，上交公司技術中心，在技術儲備上不斷創(chuàng)新。
　　與會人員暢所欲言，從行業(yè)發(fā)展、技術管理、職工培訓、質(zhì)量安全、生產(chǎn)經(jīng)營等方面提出了許多建設性的意見和建議。
　　勞資科提出，機關人員要努力提高“三個”意識，即服務意識、職工意識、生產(chǎn)意識，努力提高業(yè)務能力。通過職工培訓，現(xiàn)場技術比武，提高廣大職工的技能水平與職業(yè)素養(yǎng)。
　　質(zhì)量安全方面：一是要將“先進亮牌施工”和“文明施工達標”活動繼續(xù)引向深入。“亮牌作業(yè)”要擴大范圍、嚴格考核，切實發(fā)揮示范引領作用。提升文明施工水平；二是開展創(chuàng)建質(zhì)量樣板工程活動，收集樣板工程圖集（包括質(zhì)量通病圖），對現(xiàn)場施工人員進行示范講解，并達到警示教育的目的。
　　項目管理方面：一是明確崗位職責，提高執(zhí)行力。有針對性地開展工作，保證項目部整體工作的有效運轉。二是健全制度并嚴格執(zhí)行制度，切實提高執(zhí)行力，提高精細化管理水平。
　　成本管理方面。一是要求各項目部對具備承包條件的成建制班組全部進行成本費用承包，并嚴格考核兌現(xiàn)。二是對外部單位原則采用專業(yè)分包模式進行分包，嚴格控制分包成本支出。在成本控制方面要“挖潛增效”，通過合理配置資源，加強過程控制，降低工程成本，進一步提高項目的盈利能力。
　　預算管理方面：一是全面預算管理小組定期召開分析會，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時采取糾偏措施。二是將全面預算管理工作列入各部門、各項目部的年度目標考核之中，將管理效果與其主管領導風險收入掛鉤考核。通過扎實有效的預算管理工作，倒逼各項基礎管理工作提升質(zhì)量和效率，進一步提高精細化管理水平。
　　生產(chǎn)經(jīng)營方面：一是加強市場信息的收集、核實與跟蹤，全力開拓目標市場，爭取完成經(jīng)營指標；二是加強預結算的過程管理和審查監(jiān)督，提高管理水平。
　　通過討論，大家認為，在經(jīng)濟新常態(tài)下，廣大職工一定要樹立戰(zhàn)勝困難的信心。一、經(jīng)營人員應結合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，積極開拓集團外市場，可以考慮向環(huán)保工程，市政工程方向轉移，逐步向精細化工及環(huán)保裝置施工靠攏，打造化建“名片”。二、要向管理要效益、拓展市場份額。三、通過提高技術水平、加大成本管理與控制力度落實增收節(jié)支、降本增效等措施，來提升企業(yè)的競爭力。（趙陽）