本報訊 （陳 哲） 7月30日-8月1日，張愷颙董事長、高建成副總經理帶領辦公室、工程管理處、質量安全處有關人員分別前往靖邊化工園區一期、榆林醋酸一期項目檢查指導工作，召開現場協調會，解決施工存在問題。
    會上張董事長簡要通報了上半年由公司總承包的楊莊河煉化一期、原油管輸、成品油管輸這三大集團重點建設項目按期建成并得到集團公司高度贊揚的相關情況，要求這兩個項目部認真傳達學習集團公司7月25日召開的干部大會精神，從政治的高度認識到按期建成集團公司重點項目的重大意義，以上半年順利完成“三大戰役”為鼓舞，一鼓作氣，再接再厲，倒排工期，落實責任，精心組織，確保按期完成既定目標，以優良的質量、快速的進度，鞏固化建在集團施工主力軍的地位，為集團公司項目建設及加快產業結構調整做出更大貢獻。
    30日下午4時許，張董事長一行剛到靖邊便直接趕赴工地，在項目經理成恩石等陪同下，頂著風沙對施工現場逐單元進行檢查。隨后，參加了項目協調會議，聽取了項目部7月份施工生產的匯報后指出：項目前期總體進展不理想，存在項目管理力量薄弱，與業主溝通不暢，部分土建協作隊伍前期準備不力，項目部現場管理措施不到位等問題，上月公司采取了措施后，本月有了較大的改觀。張董事長要求項目部、各參戰單位提高對項目重大意義的認識，重視工程質量、安全和進度，健全管理體系，落實管理措施。要求五公司盡快辦理和完善混凝土攪拌站的相關手續；項目部要對工期滯后的單位采取果斷措施，堅決搶回拖延時間，做好項目“創魯班獎”計劃的落實；各級管理人員要從“質量、安全、進度”方面對協作隊伍進行“嚴管”，要從“協調、資金、創造施工條件”方面給與“善待”，對于有“吃拿卡要”的人和事要嚴肅處理。要全力以赴確保年內實現“兩通車”(石化大道、迎賓大道通車)、“兩封頂”(賓館、辦公調度樓封頂)、“三交付使用”（超限設備廠房、倒班宿舍、職工食堂投用）的既定目標。隨后，張董事長又和5家土建協作隊伍領導和現場負責人進行了座談，聽取他們對公司在工程管理方面的意見和建議，協作隊伍紛紛表示珍惜同化建合作的機會，堅決執行化建公司對項目的要求，采取措施確保實現既定目標的實現。
    7月31日上午11時，張董事長一行又風塵仆仆趕到榆林醋酸項目，顧不上休息便直接趕到施工現場，在項目經理王克剛等項目部班子成員、參戰單位負責人和現場帶隊領導的陪同下對工程進展情況進行了解。當日下午，張董事長又同醋酸項目指揮部領導及有關部門進行了座談，業主方的張惠滋總指揮、賈云書記、副指揮馮程海參加會議。雙方就如何全力實現集團公司提出的確保甲醇項目年內建成的總體目標進行了溝通，一致同意建立高層定期溝通協調機制，及時解決工程施工中存在的問題，消除影響進度的障礙。在座談會上，業主承諾全力解決目前影響項目進展的圖紙、設備和材料到位滯后問題。張董事長表示化建公司將加大該項目監管力度，站在施工總承包的高度采取有力措施，上足勞動力和機械設備，全力以赴趕工期。最后雙方表示，通過努力，實現年底甲醇項目建成的目標一定能夠實現。
    8月1日上午9時，張董事長又召集公司7個參戰單位一把手在醋酸項目部召開“迅速掀起大干高潮，確保按期實現工期目標”的動員會議。會議對該項目目前存在的問題進行了分析總結，要求項目部和參戰單位充分認識打好“醋酸項目戰役”的政治意義，指出從工期要求和技術要求來看，該項目是公司下半年首當其沖的“一號工程”，要確保萬無一失。項目部要盤點清剩余工程量，依據圖紙、設備、材料到位的實際情況制定切實可行的施工計劃，分解到各參戰單位，分解到項目部班子成員，各負其責，明確獎罰，每周甚至于每三天逐項落實。要俯下身子去抓落實，堅決提高執行力，要將工期計劃和節點目標落實到踏踏實實的行動中去。項目部要加強同業主、參戰單位、協作單位的溝通和工作對接，針對特殊技術要求的施工，要提前召開專業對接會議，要積極為參戰單位創造良好的施工條件，對于施工單位提出的問題要及時、認真的解決，杜絕拖而不決，推諉不辦。要求各參戰單位要全力支持項目部的工作，堅決服從項目部的總體安排，克服困難，上足勞動力和機具設備，全力奮戰，確保工期的順利實現。